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滚动新闻:隆力奇:造就行业成功典范构建民族企业高地

  2016年,隆力奇登上国内主流新闻媒体的热点——三十年的艰苦创业迎来灿烂辉煌;从1986年初创时的默默无闻到如今居于行业高地,造就了一个行业的成功典范,也成为中国经济赶超欧美的一个缩影;在成立三十周年之际,隆力奇更是秉承一贯的大爱,加大慈善力度,拨巨资扶贫济困,恰如一缕春风温暖着华夏大地,正所谓“风雨三十载大爱润天下”。
  “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”,三十年的艰苦打拼与锐意进取,隆力奇成长为本土日化领军企业,堪称行业的成功典范,演绎了民族企业的传奇,也成为中国经济赶超欧美的一个缩影。如今的隆力奇是国内著名的日化产品、保健品的研究、开发和产销基地,化妆品、家用洗涤品、养生保健品、家具、房地产、物流等八大系列1000多个品种驰名中外。
  从“民族的隆力奇”昂首阔步走向“世界的隆力奇”……

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  创建科技高地为行业立标杆
  “璞玉不琢,难成大器”。隆力奇从最初的加强自身研发力量,到积极整合社会资源,逐年提高研发费用,用产、学、研联合的办法走出了一条本土日化企业的自主科技创新之路。
  面对国际巨头的巨大体量,民族日化企业在产品研发力度与产品科技含量上很难与之抗衡。为此,隆力奇先后投资近2000多万元规划建成了一流的检验实验室,包括精密仪器室、理化实验室、微生物室等实验设备及仪器,承担着企业所有产品的原料、半成品、成品的活性成分、功效含量、理化指标、微生物的检测,做到批批检验,合格产品方可出厂,确保消费者能用上高品质的产品。
  为进一步完善品质,隆力奇与江南大学食品科学与技术国家重点实验室合作,成立了“江南大学(食品科学与技术国家重点实验室)·隆力奇功能食品联合研究所”。目前,研究所正在就生食、抗老化等产品从中国人营养、膳食、健康方面进行深入的研究。同时,根据我国食品工业的发展需要,立足食品与人体健康的相关性研究,开发新型高质量营养食品。 本文来自织梦
  仅在2015年,隆力奇研发中心申请国家发明专利10项,其中已受理7项,获得3项国家发明专利授权,完成了12个政府科技申报项目,其中有国家星火计划项目、省级知识产权战略重点项目、江苏省轻工技术奖、姑苏人才项目、苏州科技进步奖、常熟市领军人才及科技进步奖等。
  为加速隆力奇国际化战略进程,提升企业产品质量和产能,隆力奇斥巨资6亿元,建造占地6万平方米、建筑面积8万平方米的“智能化新工厂”,包括2.6万平方米的智能化化妆品净化生产车间、全自动原料仓库、材料及成品高架仓、自动配送系统等,将达到年产日化品超100亿元的生产能力。硬实力的投入让隆力奇有了生产一流产品的基础。如今的隆力奇在市场上有1000多种在售产品,可以生产世界上最优质的日化产品,就连市场上多款高端的牙膏也出自隆力奇的现代化工厂。“智能化新工厂”已成为隆力奇领跑行业的新武器。 内容来自dedecms
  不仅如此,在借助外脑方面,隆力奇也是不遗余力。目前,隆力奇已经拥有八大研发机构:隆力奇(日本)美健创新中心、隆力奇(美国)保健化妆品研究院、清华大学·隆力奇生物科技研究所、江南大学·隆力奇功能食品联合研究所、隆力奇本部研发中心、隆力奇博士后科研工作站、隆力奇院士工作站、隆力奇·丽娜有机产品(法国)研发中心。遍布国内外的科学家们携手国内外医疗器械领域专家,结合国内外顽固疾病治疗、康复的科学理论,传承我国古代中医保健的文献,几十年如一日,勤耕不辍,挖掘我国中医和道家养生文化,潜心专研终于研制出“精致生活”品牌系列高端养生保健产品,为消费者带来健康生活。
  与此同时,隆力奇一直瞄准国际最新动态,积极推动转型升级,助推工业4.0。2015年11月20日,德国工业4.0中国首家试点项目在隆力奇正式启动。启动仪式后,隆力奇联合德国机械设备制造业联合会(VDMA)、西瑞斯大学等机构共同成立了工业4.0标准工作小组,工作小组将以隆力奇集团为调研分析对象,制定工业4.0实施的标准及基础,帮助隆力奇推进和建设工业4.0系统。 copyright dedecms


  创建管理与文化高地打造行业范本
  孔子有云:“好学近乎知,力行近乎仁”。隆力奇今天的巨大成就同样得益于董事长徐之伟首创的管理模式与企业文化。那么,隆力奇取得巨大成就的秘诀到底是什么?是徐之伟首创的“木工理论”?还是他倡导的“利他之心”——让中国95%的消费者可以买得到隆力奇的产品?再或者是他的人格魅力与营销智慧?其答案值得业界思考与学习。
  在隆力奇,到处可见徐之伟首创的“木工理论”的影子,从会议室到科研基地,工作走廊上都放有清楚地图解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使一个完全不懂管理的人,看到指示清晰的图板,也会知道自己究竟该怎么做。
  “木工理论”的独到之处,用徐之伟的话来解释就是:“一目了然,沟通解决,不走极端。”“木工理论”说起来也很简单:“任何商业的本质与木工都有相似之处,做生意抓两头,首先要了解客户的需求,其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂,例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等,围绕着第一个‘头’的协同、互动,组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”这不仅是对自己“木工理论”的总结,更是对企业增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利,获取短期利益。

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  卓越的管理催生“行业冠军”,隆力奇着力打造的三个“冠军”卓有成效:即冠军团队、冠军产品、冠军平台,即通过“内部培养”与“国际引进”打造冠军团队,通过强大的品牌开发、研发体系、供应链体系打造冠军产品,通过电商孵化园、直销平台、OEM整体服务解决方案提供商,致力于成为品牌孵化器,搭建个人和中小企业创新创业的平台。
  卓越的管理恰如一把尺子,中规中矩,鞭策企业稳健高速发展;企业文化则如水般至柔至善,徐之伟所倡导的中华优秀文化,带给隆力奇巨大的活力。
  隆力奇要求员工从生活中点点滴滴的小事做起,从父母的需要做起,做到“三个孝”:一听话孝,二帮忙孝,三吃饭孝。子女不仅要在物质上满足父母的需要,也要注重父母的精神生活,用实际行动让父母感受到子女的关心和爱,感受到晚年生活的温馨和快乐。 dedecms.com
  同样,隆力奇始终把“以人为本,关爱员工”作为一切工作的出发点和落脚点,致力于从多方面、多平台为员工创造一个快乐、优良的成长和发展环境,为员工提供具有市场竞争力的薪资及福利体系。
  徐之伟所倡导的“孝德文化”带给千家万户和睦与幸福,反之千家万户幸福则企业兴旺发达;众多和睦的家庭成为隆力奇高速发展的稳定器,得以在日新月异的技术发展和竞争日益激烈的市场环境下保持高速发展,独特的文化力量成就伟大的民族品牌,隆力奇通过创新与实践的完美结合,用“中国智造”的强大动力,勇闯国际市场,实现百年品牌目标,打造中国新名片。 copyright dedecms