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炎帝召开2017工作总结暨2018工作展望会议

  2011年炎帝直销获牌前的半年度会议,就在常德桃源召开。
  2017年炎帝获牌6周年前的年度会议,也在常德隆重举行。
  可以说,这是历史的巧遇,更是“继往开来,不忘初心”的期许。

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  献计献策,积极建言 dedecms.com

  2017年12月4-5日,炎帝生物2017年度工作总结暨2018年度工作展望会议在常德市武陵天济喜来登酒店胜利召开,当天会议由炎帝副总裁秦安林主持、各中心部门及子公司代表依次分三阶段上台汇报,主要围绕着2017年的工作进行总结,对2018年度的工作做出计划安排,并对当中的创新部分和需要协调建议的方面着重提出。大家都结合自身业务特点,充分发挥主观能动性,为部门和公司的发展积极献计献策。 织梦好,好织梦

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  每个阶段结束,黄董、钟总做相关精要点评,各中心汇报完毕后,黄佳林董事长、厉农帆集团副总裁、钟建和总裁、陈牧主席以及李久慈顾问对各部门工作做出点评,提出工作要求。

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  陈主席从各部门主管的责任担当和管理精细化、规范化两个方面进行总结指导。他指出,2018年要通过精确分析相关大数据做到有的放矢,加强市场的准确预估,拟定好切实可行的营销计划。 本文来自织梦

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  李顾问表示,目前直销行业略显焦躁,呈现的不是稳健扎实发展,而更多的是花俏和旁门走道,且其中多以新拿牌公司为主。近年来,直销行业受到微商、网络金融的冲击,意味着直销需要像炎帝这样具有更强的管理能力、更高瞻远瞩的战略眼光的企业才能从容面对未来的挑战。他强调,炎帝“健康管理中心+服务店”所形成的上下结合关系,也必将是亮点和不被替代的机会点。

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  战略布局,高屋建瓴
  钟总指出,2017年从1月健康管理中国行、2月炎陵公益祭祖、5月迪拜&阿布扎比游、6月百年树人走进百色、7月大南海游、9月八大营销片区分区、9月访美学术交流、并到以色列现场农业考察、11月星董美加豪华游。这些都证明,我们持续做对的事情,只要方向正确,执行到位,就会有收获。 织梦内容管理系统

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  钟总表示,2018年,我们将做好以下几点:
  1)炎帝直销+大数据;
  2)健康管理+服务店;
  3)产品+新零售;
  4)营销+健管;
  5)会议+培训。
  6)百年树人+公益。
  他还指出,未来3年的发展,常德发展是一个起点,也是一个高点,大家共同奋战2018年,努力达成目标。

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  集团副总裁厉总首先代表集团充分肯定炎帝2017年度的管理、董事会的决策、经营班子的领导炎帝全体员工的拼搏奋斗。并做出以下指导建议:
  1)用文化自信来拓展炎帝的发展道路,不断开创炎帝事业发展的新局面。
  2)掌握新常态发展的大趋势,以新的发展理念统领炎帝深度发展的未来方向。
  3)加强制度建设,支持审核工作,防范企业风险。
  4)控制成本,厉行节约。
  黄董先是用言简意赅地用了四句话来高度概括总结,炎帝生物2017年的发展变化:市场竞争激烈;困难压力巨大;奋力拓展创新;工作成绩斐然。
  具体而言,
  1)深耕细作八大片区,提升服务品质。
  2)突出健康管理特色,形成了竞争优势;
  3)狠抓教育培训,突出领袖学院的地位和功能;
  4)突出产品研发,提升产品功效和技术含量; 织梦内容管理系统
  5)重视产品质量,加强生产全过程控管;
  6)建设了现代化的物流仓库,为实现百亿企业奠定了物流基础;
  7)强化公关管理,为市场运作创造了良好环境。
  8)做了大量的有效、基础性工作,积极推进常德子公司上市;
  9)积极开展与中心医院的前期合作,目前进展顺利;
  10)强化内部管理,积极处理过去存在的问题。
  11)开展养生养老的市场调研工作,获得相关数据;
  12)积极开展百年树人公益活动;
  13)积极开展新零售启动前的准备工作。 内容来自dedecms

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